从日本职场看台湾:你身边有这 6 种令人翻白眼的「怪兽上司」

从日本职场看台湾:你身边有这 6 种令人翻白眼的「怪兽上司」

日本的经营管理至今都是以操纵部下、发挥团队力量为最 重要主题。上司权限很大,关于上司的传说很多,之前还 传出石川县某区公所的副课长拿打火机烧头髮太长的男部 下,以要求剪髮。这类跟不上时代的上司,在变化脚步加 快的现代,更加怪兽化,导致有才华的部下纷纷求去,或 成为製造忧虑症部下的机器。

把员工当成傻瓜,却事事要求完

最常见的是从未指导部下,却老是否定、看不起人,像以 脑筋好闻名的优秀工程师,都把部下当傻瓜,动辄骂︰「你 头脑有问题是不是?」问他怎幺做,反被怒吼:「你们都是 专业人才,还想要我帮你们动脑筋,未免太狡猾了!」

有 些负责业务的上司只会说:「总之就是要冲!」部下没拿到 订单就骂:「你还敢回来?再去!」要部下一天去拜访同一 位客户三次,只会空讲理论,没有任何具体提案,开会时 也只想自保,优秀的人才只好求去。

谎话连篇

上司或经营者能荒谬到什幺程度?从今年日本的新闻事件 来看,就发现很惊人。六月时,爱知县的鳗鱼公司把中国 产鳗鱼伪装为日本产出售,社长表示:「只是想出清库存 !」其实根本不断进货,还大举贿赂了相关人士;也有医 院用陈旧点滴导致病人死亡,院长哭着说:「我家连浴室 都没有,怎会只顾赚钱而不顾人命?」但实情是院长家既 有浴室,还有两部宾士车。这种马上就穿帮的谎言也轻易

千错万错都是员工的错

出口的主管很多,显见他们对自己的愚蠢太不自觉,以为 天下人都跟他们部下一样会忍气吞声。更有经营者把作假 等责任都推给部下而说:「一百%是部下擅自乱贴认证的 !」

把事情越弄越複杂

日本企业由于弊端频生,又开始重视层层负责,恢复某些 确认手续,有的上司非常开心,徒增许多无意义动作。 像凡事都得提出报备资料,以前电子文件就算数,现在要 印出来装订,甚至连打扫楼梯如此简单的事,也花好几週 拟定企画书,开口闭口说安全,却欠缺说明能力,只会说 :「你们年轻人不知道问题严重性。」其实只是在製造问 题。

员工都是屎,自己是最棒的

有的上司自觉才干过人,芝麻小事都不准别人插手,到 最后做不来,才用「至急」要求部下当场完成;有的上司 独占好客户,永远不让部下跟好客户接触,逢年过节都说 :「工作与生活平衡最重要。」而抢先休假。

带头搞小团体

有些上司跟 别的部门交恶,规定部下也不准跟其他部门交流, 害得 工作根本无法推动。

上司看部下觉得部下是怪兽,但没发现自己才是真正的怪 兽,这些人正好是「实力主义」下的第一代主管,不知道个 人主义为何,沿用老式集体主义高压管理,无法让人心服 ,但又担心自己业绩不如部下,也照顾不了部下,还会抢 功,真是里外不是人的怪兽。

从日本职场看台湾:你身边有这 6 种令人翻白眼的「怪兽上司」

 

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